Welche Frage führt mit größerer Wahrscheinlichkeit zu einem Verkaufsabschluss?
„Würden Sie gerne das neueste RMM ausprobieren, das auf dem Markt ist?“
Oder „Möchten Sie Ihre Betriebszeit um 15 % erhöhen?“
Viele MSPs konzentrieren sich auf den isolierten Verkauf von Services – eine Firewall, ein Virenschutz, ein zuverlässiges Backup. Reife und profitable MSPs drehen den Spieß um. Sie überzeugen mit Ergebnissen – erhöhte Betriebszeit (d. h. große Einsparungen), Compliance und Sicherheit.
Positionieren Sie sich als wertvollen Partner, indem Sie hervorheben, wie Sie Ergebnisse liefern und Pakete schnüren, die auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden zugeschnitten sind. Sie können in Erwägung ziehen, Services in ergebnisorientierten Paketen zu bündeln, z. B. in einem „Business Continuity-Toolkit“. Sie können Business Continuity und Disaster Recovery (BCDR) als operative Schutzmaßnahmen anpreisen, die das Geschäft Ihres Kunden buchstäblich retten können. Wenn Sie Tools für die Verwaltung mobiler Geräte positionieren, sollten Sie nicht nur die Funktionen des Tools hervorheben, sondern auch erläutern, wie es den wachsenden Anforderungen von Bring Your Own Device (BYOD) gerecht wird.
Wenn es um diese zusätzlichen Services und die Ergebnisse geht, die sie ermöglichen, kann Ihnen eine Land-and-Expand-Strategie dabei helfen, die richtigen Lösungen zum richtigen Zeitpunkt zu verkaufen. Um Reibungsverluste im Verkaufsprozess zu reduzieren und weiterhin Vertrauen aufzubauen, beginnen Sie mit einer Kernleistung, die ein dringendes Problem löst (d. h. zu einem wünschenswerten Ergebnis führt). Führen Sie anschließend zusätzliche Services anhand von Nutzungstrends, Sicherheitsaudits oder QBRs ein. Lassen Sie sich beim Timing und der Gestaltung von Upsells von den Bedürfnissen Ihrer Kunden leiten.